Management : réactivité et subsidiarité.

Dans les entreprises, nous recherchons tous la souplesse, la réactivité, d’aucun utilisent le terme d’agilité. Comment une entreprise dans laquelle toutes les décisions sont prises par les chefs et très souvent par des grands chefs, comment cette entreprise peut-elle être réactive ? Chaque fois qu’un problème survient, il faut en informer le chef qui réfléchit et informe ensuite son propre chef, chaque chef soumettant un projet de solution à la validation de son supérieur lequel décide (après avoir consulté l’instance suprême pour éviter de se faire démolir si la solution n’est pas la meilleure). Lorsque vous avez une décision à prendre dans ce type de structure, surtout, ne vous laissez pas aller à vos croyance de super héros, à votre imagerie populaire de l’homme d’action qui décide et qui réagit comme l’éclair. Pensez que vous avez une chance sur deux de vous tromper et en conséquence de vous faire saquer. Commencez par mouillez autant de monde que vous pouvez dans la prise de décision. D’abord parce que cela fait plaisir à votre N+1 d’être consulté par ses sbires et ensuite, si la décision est mauvaise et qu’on vous la reprochera, vous pourrez toujours arguer que vous l’aviez l’assentiment de votre chef bien aimé. Naturellement, si la décision est bonne, n’espérez pas avoir de louanges. Tout le mérite revient à celui qui vous dirige. C’est dans la nature des choses et vous le savez parfaitement.