Petite histoire des indicateurs (saison 5).

Une année d’entre les années, un artisan qui croyait être le plus riche s’aperçu en fin d’exercice qu’il était seulement en troisième position des fortunes de la horde. Il fut très fâché et décida désormais de faire sa comptabilité chaque mois afin de ne pas se laisser surprendre par un médiocre résultat de fin d’année. Il décida qu’il devait faire chaque mois plus de BENEF que le douzième des résultats de fin d’année de la première fortune de la horde. Il décida de réagir s’il constatait une dérive par rapport à cette prévision.
Il venait d’inventer la planification et le suivi budgétaire.
Et la course aux indicateurs venait de commencer.

Fin
Provisoire, car si vous voulez en apprendre un peu plus sur la mise en œuvre d’indicateurs et de tableaux de bord efficace et fiables, dévorez le magnifique ouvrage intitulé :
« La performance soyez tranquille, je la surveille de près » paru aux éditions AFNOR.