Un exemple à suivre ?

Entendu de la bouche d'un manager :

Je ne communique jamais les budgets de fonctionnement de leurs services à mon encadrement. J’ai bien entendu élaboré des budgets avec leur participation mais ils ne disposent pas des prévisions faites en final. Auparavant, chaque responsable s’appliquait toujours à dépenser le budget que je leur attribuais. Depuis quelques années que je procède autrement (sans leur communiquer), ils font des économies. Ils ont des montants de dépenses autorisés au-delà desquels ils doivent impérativement demander mon consentement. Ainsi chaque achat est réfléchi à deux fois.

Etonnant non ?