Management : vive les fiches de décisions !

Le principe de subsidiarité est un principe fort important à mettre en œuvre dans nos organisations car il est le secret de la réactivité et de l’adaptabilité. Ce principe consiste à donner à tout un chacun l’autorité et le pouvoir permettant de résoudre les problèmes rencontrés à son niveau. Si chaque fois qu’un employé rencontre un aléa et qu’il doit en référer à son chef pour savoir ce qu’il faut faire, cela peut prendre du temps surtout si le chef lui même doit demander à son supérieur lequel doit consulter la direction, etc.
Donc, il faudrait en principe identifier les typologies de problèmes que chaque fonction pourrait rencontrer dans le cadre des ses activités quotidiennes (ce n’est pas une mission impossible) puis définir les pouvoirs à attribuer. On pourrait par exemple établir des fiches de décisions (qui remplaceraient avantageusement des fiches de poste absolument sans intérêt). Quelles décisions ai-je le droit de prendre (sans demander la permission à mon chef bien entendu) ?
Pas facile n’est-ce pas car le pouvoir est ce qui se partage le moins.
Pardon, que dites-vous ? A quoi serviront les chefs si on fait ça ?
Ben à rien pourquoi ?