Ne t'occupe pas des procédures et les règles.
Elles ne sont pas faites pour toi mais pour le petit
personnel.
Garde toute l’information
pour toi.
Tu pourras ainsi réparer les erreurs (inévitables) de
tes collaborateurs et montrer que tu es indispensable.
Ne donne jamais
les critères de qualité des produits et des services que tes collaborateurs
produisent.
Cela les obligera à te consulter en permanence pour
savoir si ce qu’ils font est correct ou incorrect.
Ne donne jamais de
planning.
Tes collaborateurs pourraient se passer de tes ordres.
Ne les salue pas.
Ne prends pas de leurs nouvelles.
Ils finiraient par te tutoyer et te taper dans le dos.
Ne les remercie
jamais.
Ils risqueraient de te demander un service en échange.
Ne les félicite
jamais.
Ils seraient capables de pleurer une augmentation.
Ne donne jamais de
priorité. Tout est ultra-urgent.
Ainsi, tu pourras toujours leur reprocher un retard
quelque part.
Augmente le salaire de ceux qui
te flattent et qui t’informent sur ce qui se passe dans tes équipes.
Sinon, tu risquerais d’avoir une bonne ambiance de
travail.
Ne les forme
jamais.
Ils risqueraient de ne plus avoir besoin de tes précieux
conseils.
Et surtout,
critique ouvertement ceux qui font du bon travail.
Ils risqueraient de te prendre ta place.
Non mais !
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