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« Les nouvelles
pratiques de l’audit de management QSEP »
J’aurais pu
simplifier encore un peu en supprimant le Q, le S et le E mais il n’est pas
encore dans les habitudes de considérer la performance comme un tout qui inclurait
naturellement la qualité, l’environnement ainsi que la santé et la sécurité au travail.
L’audit interne
devient un vrai métier qui se différencie des pratiques d’audits tierce partie.
Celles-ci sont encore trop connotées en termes de contrôle de conformité à des référentiels
alors que l’audit interne est un réel outil de management des organisations. Il
apporte une réflexion sur une optimisation des activités, sur une vraie
recherche de la vraie performance, objectif que ne peut atteindre un manager
isolé dans son domaine de responsabilité. Ce dernier a besoin d’un œil neuf et
d’une approche bienveillante qui puisse avec lui mettre en évidence des dysfonctionnements
ou des activités sans valeur ajoutée et ne pas les présenter comme des fautes
(des non conformités) mais comme des piste de progrès.
La
presse spécialisée est unanime et ne tarit pas d’éloges sur les qualités de
ce chef d’œuvre publié aux éditions AFNOR et sorti des presses en février de
cette année.
Anne
DUVOT du « Petit auditeur » nous confie :
-
- Je regarde
désormais les auditeurs internes avec d’autres yeux !
Gérard
POINTELIN de « L’audit mateur » affirme :
-
- Quand je serai grand, je veux être
auditeur.
Christian
CUYL de « L’écho de l’audit interne » s’exclame :
-
- Je ne trouve
pas les mots pour qualifier cette petite merveille.
Serge
GUILLEMIN du « Nouvel auditeur » avoue :
-
- C’est un pur
joyau.
Isabelle
AVIET de « L’auditeur déchaîné » renchérit :
-
- Du génie à
l’état brut.
Ces commentaires se
passent de commentaire.
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