Management : un exemple d'organisation transversale.

Une excellente idée de ce directeur d’organisme dont l’activité principale consiste à recevoir et à conseiller du public et à financer éventuellement des projets professionnels. Ses employés sont en majeure partie des conseillers et pour leur éviter une trop grande routine et une lassitude due à la récurrence de ces pratiques, il a imaginé de leur proposer d’utiliser 10% de leur temps à une autre activité transversale. Ils peuvent en conséquence (s’ils le souhaitent) passer l’équivalent d’une demi-journée hebdomadaire à pratiquer l’audit interne, à faire de l’informatique, à participer à des groupes d’amélioration ou d’innovation, bref, à faire autre chose.
Félicitons ce directeur dynamique et novateur.
La transversalité prend du corps chez lui !