Qualité : le risque de l'usine à gaz pour l'approche "risques"

Je publie un petit commentaire intéressant de Pascal V. (lequel peut répondre à la question d'Olivertuis) à propos du dernier message concernant les risques :
"Pour moi, un inventaire et une gestion des risques doit toujours se faire par rapport aux objectifs de l'entreprise. Tout ce qui peut perturber l'atteinte d'un des objectifs de l'entreprise est un risque (et ce qui peut faciliter l'atteinte d'un des objectifs est une opportunité ). Évaluer l'impact sur l'atteinte des objectifs permet d'affecter des priorités aux risques et de ne traiter que ceux qui sont importants. Et la gestion des risques est un éternel recommencement : les changements internes ou externes font apparaître des nouveaux risques ou modifient l'impact qu'ils peuvent avoir. De même certains risques peuvent devenir d'un niveau marginal et ne plus avoir à être traités. Enfin, il ne faut pas traiter plus de risques, et les moyens de contrôle correspondant, que l'organisation ne peut suivre sinon on court le risque de ne pas pouvoir gérer efficacement les contrôles mis en place pour gérer les risques et certains de ces risques se matérialiseront et empêcheront d'atteindre les objectifs"
Je suis d'accord bien entendu d'autant plus que la notion de "résultats" est très présente dans cette nouvelle norme. Il faudra en premier lieu décider quels sont les résultats qui sont les plus importants à atteindre (les objectifs) et l'analyse des risques se fera sur ceux-ci.