Mettre de l'ambiance dans les équipes (saison 3)

Bref, si tu es un bon leader et que tu devines un problème chez un membre de ton équipe, parles-en. Et agis ! Sans trahir un secret, en clamant à tous vents que le mari de ta collègue, Myriam, est parti vivre une nouvelle jeunesse avec la fille de sa meilleure amie, tu expliques à l’équipe que Myriam n’est pas en forme aujourd’hui parce qu’elle a des problèmes de famille et que chacun doit l’aider. On peut ainsi la décharger d’une partie de son travail, contrôler avec elle certaines activités importantes pour éviter tout risque d’erreur, etc. On peut, et ce n’est pas le moindre intérêt, la réconforter et la soutenir. Il faut arriver à ce que l’équipe forme une entité soudée.

L’ambiance de travail, c’est aussi de la bonne humeur constante. On parle bien dans les entreprises, aujourd’hui, d’amélioration permanente. Instituons la bonne humeur permanente. Un leader générateur d’angoisse pour ses équipiers, lesquels se demandent, chaque matin, dans quelle humeur il ou elle arrivera, doit être destitué immédiatement. Rien de plus pénible que ces chefs qui imposent leur mauvaise humeur aux collaborateurs.