J'ai eu la chance de participer ce printemps à la journée
qualité annuelle de l'entreprise française Fermob (mobilier de jardin en métal)
qui est une belle société innovante, performante et exportatrice comme on
aimerait en voir partout et plus souvent. La matinée fut consacrée à des
ateliers réunissant le personnel par petits groupes sur des thématiques telles
que la qualité, l'innovation, la productivité, etc.
Le midi, avant de déjeuner, le patron présenta les résultats
de l'année écoulée et les perspectives pour l'année à venir. Au cours de cette
prise de parole qui dura une heure, il évoqua également le départ à la retraite de deux
de ses employés. Il parla alors de leurs parcours dans la société (plusieurs
dizaines d'années d'ancienneté) et de leurs qualités, vantant leurs mérites au
travers d'exemples et d'anecdotes et il les remercia de leur contribution au
succès et au développement de l'entreprise. Cela dura vingt minutes autrement
dit le tiers du temps de son discours annuel.
N'est-ce pas là un signe fort de respect et de
reconnaissance de son personnel ?
Pardon, qu'as-tu dit ? J'ai bien entendu le mot
"motivation" non ?
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