tag:blogger.com,1999:blog-5391207130955978122.post5571468296817110596..comments2023-07-23T15:24:43.925+02:00Comments on Yvon MOUGIN: Management : garde-à-vous, fixe !Yvon MOUGINhttp://www.blogger.com/profile/06312619213624226369noreply@blogger.comBlogger1125tag:blogger.com,1999:blog-5391207130955978122.post-88185684374854825272013-11-02T21:59:44.872+01:002013-11-02T21:59:44.872+01:00"Il serait temps de changer la hiérarchie&quo...<i>"Il serait temps de changer la hiérarchie" ?</i> Je ne suis pas certain de bien comprendre dans quel sens...<br><br />Pour avoir passé 12 mois dans un régiment, du temps ousque c'était une obligation à laquelle il n'était pas si facile d'échapper, j'ai une petite expérience de la chose militaire, et je n'aimerais <b>pas du tout</b> que l'entreprise se mette à abuser des techniques militaires sans y réfléchir à deux (ou trois) fois. Car ce Brave général Gérard a une vision très romantique de la situation. Se mettre à l'écoute de ces pauvres jeunes de banlieue, qui n'ont pas de bagage culturel ou scolaire, pour en faire des compagnons d'arme... C'est une image d’Épinal pour qui a fait l'École de Guerre! Les gradés que j'ai côtoyés (du sergent au capitaine) avaient une culture générale très faible. Et un capitaine, ça commande une batterie de 200 personnes, c'est donc assimilable à un chef d'établissement, à un directeur d'usine. Et un capitaine, ça ne dispose que de très peu d'autonomie. Très très très peu. J'aime à penser que les patrons de PME et même les directeurs d'usine ont plus de pouvoir de décision que ça.<br><br />Par ailleurs, l'armée est d'une efficacité redoutable pour imposer sans négocier. "Soldat, voici votre fusil, vous en êtes responsable, veillez à ce qu'il ne lui arrive rien." "Mon adjudant, dans ce cas, je préfère ne pas avoir de fusil" "Soldat, vous n'avez rien compris, je ne demandais pas votre avis. Vous prenez ce fusil, vous vous taisez, et je vous sanctionne si vous faites une autre remarque." Je n'ai pas toujours été d'accord avec les positions de tous les délégués syndicaux avec lesquels j'ai pu échanger. Mais à tout prendre, je préfère le dialogue social à la coercition. <br><br />Ceci dit, l'armée a mis au point des techniques de formation continue qui sont d'une redoutable efficacité; et elle est souvent très au point en ce qui concerne l’écriture de modes opératoires. Mais de là à en faire un modèle d'entreprise, il y a un pas que je préfère ne pas franchir !<br /><br />bien cordialement<br />Hubert BAZIN<br /><a href="http://bazin-conseil.fr" rel="nofollow">bazin-conseil.fr</a>Hubert BAZINhttps://www.blogger.com/profile/05521230203076793308noreply@blogger.com