Management : détecter des potentiels de managers.

Je vais enfoncer une porte, comme on dit, ouverte avec la phrase suivante :
Les individus performants constituent la clé des organisations performantes.
- Pardon, les nuls ont le droit de vivre et de travailler aussi, me dites-vous ?
Bien sûr mais pas à des postes importants et qui présentent des risques.
Quand vous cherchez un artisan pour réparer votre voiture, pour installer une chaudière dans la maison ou pour soigner le petit dernier (un artisan médecin s’entend !), vous ne frappez pas à la première porte venue. Vous vous renseignez soigneusement sur les compétences et sur la réputation de ceux à qui vous allez confier votre sécurité, votre confort ou votre progéniture.
Les postes de managers sont des postes à risques. Or, vous avez peut être dans votre organisme des éléments à forts potentiels que vous n’avez pas remarqués parce que l’effectif est nombreux et surtout parce que vous n’avez pas que cela à faire, non mais !
Pourquoi ne pas détecter ces futurs managers lors des entretiens individuels annuels ?
- Cela se fait déjà me dites-vous, j’invente l’eau tiède ?
Oui je sais mais ce que je disais ne vous concerne pas. C’est pour les autres, ailleurs.
Par exemple, dans une autre entreprise que la vôtre, on pourrait établir une liste des qualités requises et porter une appréciation (transparente cela va sans dire) sur chacun des collaborateurs.
Par exemple (On n’est pas obligés de partager mes goûts bien évidemment) :
• Ceux qui sont curieux et qui s’intéressent à tout.
• Ceux qui sont d’humeur égale.
• Ceux qui acceptent les boulots merdiques sans rechigner (ben oui, yen a !).
• Ceux qui aiment le changement.
• Ceux qui ont de bonnes relations avec les collègues.
• Ceux que l’on écoute alors qu’ils ne sont même pas chefs.
• ….
• ….
Je laisse quelques lignes vides pour que vous travailliez un peu vous aussi.
Ya qu’moi qui bosse dans c’te boutique !